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还是建议楼主培养自己的技术员 找来的技术员就象楼上和楼主说的 要么技术只能撑一段时间 要么干脆几下就完了 有自己的一个技术队伍 再加上管理好了 会不赚钱么? 另外楼主当地工作室现在多么?其实很多时候 信息的流通是很重要的 不光光是网络上的.可以多参考别的工作室.
石家庄市地区招WOWOF打金人员数名
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众诚网络      此信息长期有效     08年06月10号
培养技术人员,或者是研发人员,这是我们的一个缺陷,我们恰恰是没有形成这个机制。从开始做工作室,技术员就是空降的。我们没有经历过自己研发游戏和培养技术员这个环节。现在无从下手的就是这个问题。我也想建立这个机制,以保证将来不管哪个游戏出现问题,也能尽早的投入到别的游戏。关键是这个方法,培养技术员的方法我们也没有经验。
魔兽这批人,现在还留下10多个人,除了两个在摸索科南,其他人在做EVE,但是这个游戏,现在的价格也只是能维持员工的工资。
至于管理,怎么说呢,不是很烂吧,跟好的比可能比不了,当地工作室也少,没的借鉴。但是一些基本的东西还有点。员工每分钟的所作所为都是详尽的记录。在管理这个环节出的问题应该不会很大,可能是井蛙之见。当然如果有更先进的管理方法我们还是非常愿意学习的,管理无止境啊。
目前还有(几个)魔兽的主管留在这里没走, 我是根据你这句话说的你的管理       奉劝LZ世界上很少有全才的 路的一步一步的走.
从楼主的话里我感觉楼主还是很有心做这个的,其实做这行就怕老板自己本身做了段时间 因为亏损或者长时间赚不到钱而失去兴趣和信心.我举个真实的例子  06年我城市边上一家新开工作室 我朋友在那做管理 3个老板也都是有自己的事业的, 这行算他们的第2产业吧 .也是做WOW的 30多台电脑吧 也是手工工作室 不过他们没技术,那时候WOW手工没什么技术可言,开始是赚了不少 春节的时候直接买老外的成号 ,开始很赚 后面一次买了很多 价格好象是2000-4000中间吧 好了全封了.后面没办法 没有技术 没有其他游戏可以做,就选择做TF 但是那时候TF连员工工资都保证不了.几个老板也就没有心情做了.关门散伙了.
另外 15楼的意思我不是很理解 .我觉得人家的管理已经是管理了一段时间了  算有经验的了.  这样体现楼主的 工作室管理有什么问题?
你见过一款游戏 主管就有几人的没?
你注意楼主的规模 60台电脑 手工的话 是多少人?  少算7.80人吧? 1,2个人管理的过来?
一款游戏 几个主管 请问主管们 每天都做什么工作?
呵呵,都是好心。其实主要的主管就两个,原来朋友给的那两个。后来有了库存登记,24小时出货,就从员工中提拔两个帮助出货,也算是客服吧,现在呢,不舍得叫他们走,慢慢熬吧,如果科南有戏就都不用走了,如果没有突破,我也得关门了。
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